九游会老哥俱乐部在中国石油科技大家庭中，有这样一个群体：他们是油气田地面工程各专业的技术专家,他们凝聚在一起是具有超强战斗力的尖兵团。
他们，就是一个脚印一支歌、踏歌而行20年的中国石油规划总院油气田地面工程规划研究所。
自2001年建所以来，规划总院油气田地面工程规划研究所20年奋斗拼搏，20年创新求索，一个脚印一支歌。从成立之初的3室4专业，发展壮大为9室1中心10个专业；从最初的20多人发展到目前的44人，硕士及以上学历员工占61%，高级工程师及以上占76%，这是一支专业能力强、思想素质好、视野站位高的队伍。
青年工程师唐德智受邀在NACE2019国际腐蚀年会（美国纳什维尔）上技术交流。
20年来，践行智库担当助力油气田高质量发展、创新累累成果引领油气田地面科技发展是他们的担当，“进入集团公司先进集体候选单位和获得集团公司直属党委先进党支部”是他们20岁生日收到的最好礼物。
当前中国石油遭遇新冠疫情影响、油气市场需求疲软的形势九游会老哥俱乐部，油气田所人积极探寻油气田控制投资、提质增效的各种途径。
决策支持是责任，更是使命。作为集团公司油气田地面工程重要决策研究机构，近年来，油气田所坚持业务和问题导向，围绕油气田地面工程建设、生产运行优化及管理创新九游会老哥俱乐部，研究探索建设与生产新理念、新模式，持续开展优化简化、标准化设计、提质增效、完整性管理、对标管理和精益生产等创新研究与成果应用，提出战略性、全局性、前瞻性和可操作性的决策咨询方案，有力支撑了油田地面建设和管理方式的转变与提质增效。
中国石油麾下的油气田，沙漠戈壁深处有之，梁峁纵横的大山之间有之，波涛汹涌的大海上有之……为了拿到第一手资料，油气田所技术人员不惧严寒酷暑，风餐露宿，常常奔波在分析油田建设、生产运行情况，及时提供优化对策和决策参考的风雨中、路途上。
以梁月玖为代表的青年团队朝气蓬勃、踏实肯干，每年都有几个月出现在各大油气田公司的每一个油气田、每一个采油厂，乃至每一座联合站，扎根油气田一线获取第一手资料，为开展高精准的策略研究和技术研发打下了坚实基础。今年5月，协助勘探生产公司颁布了2019版《中国石油国内油气田地面生产系统信息公报》，内含16家油气田公司7.5万个生产数据，全面反映了当前油气田地面系统生产状况和存在的问题，为下一步开展提质增效工作打造了坚实的数据基座。
黄晓丽带领对标团队历时5年，基于16家油气田公司、13类油气田、281个油气田区块、16.4万条数据，潜心研究构建起一套覆盖结构完整、科学合理的技术经济指标体系，发布了《油气田地面工程技术经济指标手册》，包含15套技术经济指标分体系、68项核心指标，成为油气田地面技术经济水平对标准则。
深入油田一线年开展的油气田地面生产系统现状大调查和提质增效工作中，通过大调查全面掌握了生产状况和存在问题，打造了“战严冬”的数据基座；依据指标体系，引入对标新理念，开展集团公司内部对标、与国内同行中石化对标、与国际大石油公司对标，找到了差距，提出了补短板、提效率的解决方案，发布了油气田地面提质增效规划，规划部署了 2019年~2023年间提质增效工程271余项，预计可关停、降级、改造站场近4000座，实施后可减少维护费用15亿元，管道更新改造维护费用降低10%。“地面数据基座”和“对标管理”的完美融合助力提质增效上台阶。
2013年“11·22”输油管道严重泄漏引发重大爆炸事故。习针对管道爆炸事故做出重要指示。中国石油提出了“集中几年时间加强工作，扭转被动局面”和“落实管道和站场管理的部门和具体职责，确保管道和站场运行安全，维护及时”的工作目标。以陈宏健、谷坛为技术引领的油气田所完整性团队开创性地开展了油气田管道和站场完整性管理研究，创新理念、建立“一规三则”，制定程序文件、作业文件和标准，攻克了内检测评价等一批瓶颈技术，支撑了油气田管道完整性管理工作的推进，管道失效率得到有效控制，总体平稳。2019年与2016年相比，油气管道失效率下降了15%。
近8年的专注研究打造了一支老中青相结合的完整性管理专家团队，研究成果得到国际认可——在第六届国际腐蚀防护青年学者研讨会上，中国石油规划总院的两项腐蚀控制技术亮相世界舞台赢得了喝彩，彰显中国石油智慧。
多年来，油气田所致力于建设新理念、新模式研究工作。2008年以来，以云庆为代表的标准化设计团队持续组织开展以“标准化设计、模块化建设、市场化运作、信息化管理”为内涵的标准化设计工作，转变了传统的设计、施工和管理方式，形成了全新的地面建设方式和管理模式。一体化集成装置是对标准化设计和模块化建设的升华，可以完整替代传统的中小型站场并实现无人值守，对转变管理方式具有重要作用。截至2019年，形成7类油田7类气田的地面建设模式，研发一体化集成装置30类151种，累计推广万余套。通过推广标准化设计成果，共计节约投资上百亿元，减少新增生产定员数万人，节约占地2万亩。
2019年以来，根据集团公司“由传统生产向精益生产转变”的要求，巴玺立等潜心研究油气田精益生产内涵，创新提出“精益生产运行、精益设施管控、精益生产运营、数字化办公、智能化决策”五项核心发展思路，2020年发布“油气田地面工程精益生产实施方案指导意见”，有效指导各油田开展试点工作。通过试点工程，新建工程全面实施标准化设计、数字化建设，达到工程技术经济指标先进合理，实现精益产能建设，生产运行实现基本实现自动操控、预测预警，智能优化。形成完善的精益生产模式，在股份公司进行全面推广。
油气田所立足总体规划研究，以“项目全生命周期效益最优”为目标，坚持地上地下协同，在总体布局、工艺流程、设备选型、完善配套等方面优化方案编制。
2020年开展勘探生产公司及青海、塔里木、浙江等油气田公司 “十四五”地面总体规划和老油气田地面系统整体改造规划，把提质增效作为主攻方向，突出效益指标、技术和管理创新，全面推广精益生产、对标管理、标准化设计和完整性管理等各项研究成果，并依据这些成果提前布局，为新油气田效益建产和老油气田有效稳产发挥了重要作用。
这就是油气田人。他们眼里闪着上下求索的光，持续解决生产中的矛盾和问题油气田是他们的追求；他们脸上写着坚毅执着，助气田提质增效和高质量的发展是他们的使命和光荣；他们的脑海里珍藏着无数个工程案例，那是他们踏遍中国石油16个油气田后无惧困难的自信；他们心里装着油气田安全平稳高效生产的责任，那是他们20年来不离不弃的坚守。
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