九游会老哥俱乐部在金佳矿地面各工程建设现场，经常可以看到一名个头不高、戴眼镜的“女管家”，在工地上来回穿梭。她就是该矿经营办分管工程项目建设组的副科长丁希飞，连续两年荣获矿“三·八”红旗手称号。
丁希飞，参加工作以来一直从事矿地面工程项目建设管理工作。她对工程立项、工程方案选定、招投标及工程质量监督等流程那可是“行家里手”。每项工程启动后，她都要亲自把关，从工程建设方案选定、图纸资料的审核、招投标书或合同把关，她都要认真过目，防止出现纰漏给公司造成经济损失。
2019年，是金佳矿地面工程建设项目最多的一年，也是丁希飞最忙碌的一年。从选煤厂煤泥压滤车间的建设、强力皮带走廊环城路段的封闭、矸石山花果园等工程建设，采煤一区工业广场规划设计及施工管理，佳一采煤区广场及综合楼立项、工程招投标、方案设计及优化，每个工地、每个工程环节，丁希飞都要亲自把关。“这是一份工作、一份责任，更是一份事业。矿里把每个工程项目交到你手里，就要把控好每个环节，防止出现纰漏，造成经济损失或工程出现质量问题，就无法向矿上交差。”丁希飞如是说。她是这样说的、也是这样做的。
丁希飞每接到一项工程建设任务时九游会老哥俱乐部，她都要认真审核图纸资料、招投标书及合同书，向公司计划工程部报送工程计划书或图纸等资料时。如发现设计与实际用途不符时，她总是数次到预定的施工现场认真查看，反复核对设计方案和相关图纸资料并向公司计划工程部提出自己的意见和建议。
去年从选煤厂相关工程到采煤一区及佳一采煤区相关工程建设中，通过丁希飞的主导优化方案、把控招投标环节，各项工程竣工验收后，都不同程度地比原计划降低了建设成本。如佳一综合楼的建设，原设计是4560平方米的建筑面积，预计投资1600万元。后她多次带领工程组两名技术员到现场勘查，积极与矿领导及采煤区班子成员沟通，核实实际使用面积。后又与计划工程部、设计方商讨，要求优化原设计方案。通过她多次协调九游会老哥俱乐部，设计方重新修改了设计图纸，优化后建筑面积为4100平方米。在她的主张下，室内装修在满足办公条件下又降低了装修标准。特别是在工程招投标过程中，丁希飞为了节约和降低建设成本，经常通过各种渠道，了解建筑市场行情及相关环节，储备相关知识。在招投标会上，为了某个环节价格问题，经常与竞标方争得耳红面赤。“招投标会是工程建设非常重要的环节，也是个砍价会。就像在菜市场买菜一样，你一定要了解市场行情，与小商贩砍价才有底气。”丁希飞如是说。佳一采煤区地面建设工程竣工验收后，单单综合楼一项工程，从原来的预计投入1600万元降到验收后的800万元，为公司基建工程节约了近800万元资金。
丁希飞经常奔赴在每个工程施工现场，查看工程承包方是否按要求施工作业。发现不按要求施工作业的，立即叫停并要求施工方整改。
2019年的一天，她在佳一采煤区综合楼工地查看时，发现施工方在浇灌一楼地面混凝土时使用了标号为C20的混凝土进行浇灌，立即叫停施工方。并要求工程负责人打掉已经浇灌好地面，采用施工要求标号为C25的混凝土浇灌。施工方在她的督促下，负责人组织人员破除砼好的地面按要求重新浇灌。还有一次，在检查中，发现一处梁筋绑扎不合格，她严肃地向施工方指出并要求立即整改，整改完后她才离开。
丁希飞每次到工地，不是在查看工程进度就是在检查施工人员是否按照安全技术措施进行施工，发现有图省事不支剪刀撑、不安设密目网或不戴安全帽等，她就会立即制止并要求整改完成后方同意作业。有一次她到佳一工地查看时，发现工地上有一处搭的架杆没有按照要求安设密目网。她找到当时的安全负责人老郑九游会老哥俱乐部，要求立即安设密目网，否则不准施工。老郑在她的督促下，组织人员安设了密目网后才同意施工。通过她严格要求下级施工方管控，所有在建工程比预计工期提前完成，验收后的工程质量均达到国家建筑标准。全矿建设工地未发生一起轻伤以上安全事故。
丁希飞就是这样一个人，对同事和和睦睦，有说有笑。但是她在自己岗位上、在工地、在工程质量及安全工作方面，事无巨细，严格把关，把矿上事当成自己的事来办，把工程建设事业当成自己的人生追求，永无止境，时时刻刻体现出严、细、实的工作作风。